3月24日に行われたI.B.P.（INABU BASE PROJECT）成果報告会は成功裏に終わり、定員を超える多様な方にご参加いただきました。3月に発売になり当プロジェクトもご紹介いただいた書籍「新・働く理由」の著者：戸田智弘氏も会場に駆けつけてくれ、I.B.P.の成果報告と合わせて、スタートを切る4名の華々しいお披露目の場となりました。OPEN INABUのプロボノとして稲武での働き方に関心をもってくれた方々と、マウンテンバイクを中心としたI.B.P.メンバーとが一堂に会するよい機会であったかと思います。実際、会場でこれだけの多くの方が関心を持っていただけていることは、プロジェクトにとっても大変幸せなことだなと感謝の気持ちでいっぱいでした。

会場でも紹介した4人（当日は一人欠席でしたが）は現在「週3日×2日のパラレルワーク」の実践に向け、ここ稲武へ移住して頑張ってくれています。稲武の事業所での業務と並行して、地域のフィールド活用となるマウンテンバイクでのツアーガイドの事業化を目指して。具体的には標高1,200mの最高の景色、自然の中にて親子でマウンテンバイクに思いっきり乗れるコースづくりを進めています。コアなマウンテンバイクファンだけでなく、きっと多くの大人たちが気持ちよくその価値を認めてくれるでしょう。その様な未来をイメージできるからか彼らの動きは積極的で、そこに誰の指示も存在しません。目指す姿が明確だからです。

さて、彼らのそうしたモチベーションは4人が勤めてくれている事業所、トヨタケ工業においても同じであることが分かってきました。仕事は目指す姿を失い責任が付きまとった瞬間に、やらされ感になることがよくあります。正直に申し上げて、会社の中に全く問題がないなんてことはあり得ません。常に社会や会社は混とんとした中にあり、課題解決をしながら時代を切り開いてきたとも言えます。彼らは自ら志願して稲武に移住し、マウンテンバイクをエンジョイしながら会社で頑張ることを決めてくれました。会社に何か問題があった時、それを誰かのせいにせず、自分たちは稲武でやりたいことがあった、だからそこに問題があれば自分たちで解決していこう。そういう前向きなスタンスが業務内でもそのまま伝わってきます。つまり、マウンテンバイクという趣味を通じてきたことが、それ以外の業務や社内、同僚たちに大きな影響を出し始めたということです。朝の通勤も自転車で疾走してくるのを町の人たちは見ています。そうしたことが町にも少しずつ自転車文化を広め、通学途中の子供たちが「お兄ちゃんみたいに乗ってみたい！」なんて言ってくれるようになったら、将来にわたって稲武はマウンテンバイクの聖地となり得るような、持続的な成長があるでしょう。その歯車が回ってきたと言えます。

プロジェクトが先日、NHKの取材されました。そして前回のコラムを執筆した遠藤君のチャレンジが、東海9県の朝のニュースで放送される事に。番組の中ではI.B.P.のツアーガイドと就業の組み合わせが、広がる社内兼業として紹介されました。ワークライフバランスの「ワーク」がトヨタケ工業での事業所業務、「ライフ」が事業化を目指すマウンテンバイクのツアーガイド事業。これによって仕事と生活の調和がなされているという表現でした。なるほど、こう考えると戸田先生が言われていた「仕事と趣味が渾然一体となった働き方」という話と合います。

つまり「週3日×2日のパラレルワーク」とは持続的に続く事業の仕組みとして考えていたのですが、働く側から考えるとそういうライフスタイルの提案だったということです。そしてなぜ、企業側がこれを推すことになるのか？ 番組では「多様な人材を獲得できる効率的な方法」とお話ししましたが、それ以外にも事業所での3日には大きなミッションがあります。多くの企業で求められている新しい価値やサービスの創出。それをビジネスとしてつなげていく際、企画系の業務は会社のなかで週5日間、じっとこもって考えていては良いアイデアは出てきません。かといって、特に中小企業では業務中に社外に出ることにも限りがあります。そこで、この独自採算の週2日のツアーガイドの時間を利用して、様々なニーズや刺激を受けた人が、アイデアや仕事の仕方を社内に持ち込み、新商品やサービスを生み出すということを期待しています。

冒頭にお伝えした4人は、覚悟と希望に燃えています。自分の環境は自分でよくしていくんだ。だから会社にも地域にも問題があったら一緒に解決していこう。そういう前向きなスタンスが直接的には会社に、そして徐々に地域にも広がっていくことでしょう。地域リーダーが面白いことを加速度的に価値化をしていき、より仲間が増えるというサイクルが生まれていく。これは助成をうけた3年間で示してきたロジックモデル、その実現に繋がるのと考えます。ワークライフのワークとしての事業所業務だけをしているとどうしてもやらされ感になる。そしてやらされ感でやる仕事は、顧客の期待以上の成果が出ない。つまり、それなりのお金しかもらえないということです。そうした事にならないよう、フィールド活用の事業化を目指すライフの時間はとても大切なのだと思います。

ここ数年、働き方改革や副業兼業元年と言われ続け、2015年から取り組んできたこの「週3日×2日のパラレルワーク」のプロジェクト。平成から令和になり、ようやく時代が追い付いてきてくれました。豊田市から得た3年間の助成でこのようなスタートができ、僕らは確実な成果に向けて歩み始めました。この4月からは完全な自主事業となります。収入がなければすべて持ち出し、それはつまり続かない仕組みであることを意味しています。4月からといいつつ、まだ事業化が成されていませんが4人が新しい環境に慣れ、ワークとライフがバランスよくスタートできる日をどうぞ暖かく見守っていただければと思います。そして、極上のトレイルをマウンテンバイクで走り回れる日をお楽しみに！　トレイル整備の日程も公開されました。ぜひ、一緒に新しい価値が生まれる現場に参加しませんか？